環保並購成長之道 “青春期”後結構性重組漸明

【中國環保在線 行業動態】並購一直是近年來環保市場關註的焦點。業內人士認為,在國內市場日趨飽和的情況下,更深程度參與環境治理,並借助收購等方式開疆拓土成為多數新晉選手或是老牌的優選。與此同時,環保產業也正逐步走向從大到強的新生態。  環保並購成長之道“青春期”後結構性重組漸明  環境治理利好政策頻傳,各類企業蜂擁而入,環保自此成為資金流向的熱土。從2015年到2017年,環保並購進入穩定期,每年交易額都在350—412億元左右。另據權威媒體報道,僅在2018年2月,累計8起並購案交易額已接近30億元。  近年來,環保產業已連續五年以超過13.8%的增速蓬勃發展。2018年政府工作報告提出,“以前所未有的決心和力度保護生態環境,要推進污染防治取得更大成效。”社科院預計,未來三年內,環保投入每年將高達1.89萬億元,同期環保投資總額有望接近15.9萬億元。2018年政府工作報告指出,要加大生態環境保護治理力度,進一步強化大氣污染防治、水生態環境修復、土壤監測、清潔能源等應用板塊。這也意味著環保產業空間仍將持續且有力地推進。  巨大的市場蛋糕吸引瞭不少企業跑馬圈地。一方面,部分傳統產能過剩行業企業通過並購,切入環保行業尋求新的增長點。歷經此前高估值階段,傳統行業的能源、煤炭等板塊急需轉型升級,其中一些“龐然大物”進軍環保,由此引發出更多並購。以葛洲壩為例,重資收購凱丹水務,在開拓水處理板塊之餘,加快企業向新興業務轉型升級的步伐。再者,主業為風機制造的上風高科先後通過並購進軍環境監測、垃圾焚燒發電板塊。  另一方面,則是通過並購拓展產業鏈、打造綜合環保掃地機器人比較服務商,誠如中聯重科此前高價收購兩傢環保企業,向環境治理綜合內湖垃圾清運服務商轉型。還有一些企業,所處行業與環保較為緊密,以PPP模式為切入口,通過並購方式競逐更大的產業蛋糕。誠如近年來“大動作”頻頻的東方園林,先後以並購方式加速佈局水處理、廢棄物大台北大樓垃圾處理回收處置等領域,並逐步走向覆蓋生態環境治理的全產業新竹拆除鏈翹楚。  分析人士認為,環保並購在加劇產業競爭的同時,也給市場註入瞭大批資金流,進一步促進產業良性發展。而大量資本的不斷湧入,必然加劇環保產業結構性重組。截至目前,環保企業超過3萬傢,上市環保企業約百傢,但整體以中小企業居多。對於身處其中的環保企業來說,要想壯大除瞭靠內生增長,就是靠外部並購。無論是外來企業還是行業內企業,在並購潮之中都需要把握好方向。隨著產業的發展升級,企業之間的競爭將更加表現為技術競爭、人才競爭、服務競爭。  在資本市場、新三板、產業內部分化淘汰、競爭加劇等因素皆釋放後,環保並購市場趨於理性。期間,野蠻生長的青春期已經過去,短期內並購體量不太可能再邁一個臺階。2018年行業依靠並購開疆拓土的情況仍將持續,但並購規模將趨於穩定,預計將維持在350億元。而一批綜合實力強、具有市場帶動能力的產業集團也將脫穎而出,掃地機器人企業規模和在整個行業的占比會越來越大,大量資金會繼續向“獨角獸”集中。  國內機構預測,環保企業並購案例和規模都呈逐年上漲態勢,未來行業整合仍將保持增長。對於環保企業而言,如果隻局限於某一領域,空間有限,很難做大。反之,大量環保企業逐步壯大,細分領域相繼崛起的態勢下,環保產業並購規模有望繼續增加。正如桑德集團董事長文一波曾指出的,“環保行業的並購重組每年都會有比較大的增長,這個趨勢會越來越明顯。”參考資料:http://www.hbzhan.com/news/detail/123918.html

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